Senior rådgivare för framtida kreditaffär, process och verksamhetsarkitektur till Almi AB

oktober 26, 2026
Roll Verksamhetsarkitekt
Kompetensområde Data/IT
Startdatum 2026-11-09
Slutdatum 2027-03-19
Omfattning 50%
Ort STOCKHOLM
Land Sweden
Sista svarsdatum 2026-10-30 (Offerter kommer att behandlas löpande)
Kontaktperson Elin Engman (elin.engman@keyman.se | 073 079 97 55)
Referensnummer #16637
Övergripande uppdragsbeskrivning

Almi genomför en förstudie för framtidens kreditverksamhet. Förstudien ska ge styrgruppen beslutsunderlag om vilken framtida kreditförmåga Almi behöver, vilken lösnings- och anskaffningsstrategi som är lämplig samt hur en transformation bör genomföras stegvis. Arbetet omfattar kreditberedning, stockhantering av friska krediter och obestånd och ska utgå från framtida affärsbehov snarare än dagens systemgränser. 

Almi söker därför en mycket senior rådgivare med dokumenterad erfarenhet av kredit-/låneverksamhet och större verksamhets- och tekniktransformationer inom bank, finansiering eller närliggande finansiell verksamhet. Rollen ska kombinera kreditdomän, affärs- och processutveckling, verksamhetsarkitektur och strategisk lösningsanalys. Konsulten ska vara en aktiv rådgivare i själva syntesen och vägvalet, inte enbart ta fram arkitekturdokumentation. 

Uppdraget är att tillsammans med verksamheten, förstudieledaren och lösningsarkitekten skapa ett beslutsunderlag som gör att Almi kan ta ställning till både målbild och väg dit. Lösning ska hållas öppen och omfatta även andra strukturer än dagens uppdelning. 


Uppdragets huvudsakliga innehåll 
  • Definiera och förankra en gemensam målbild för hur Almis kreditaffär bör fungera på längre sikt, inklusive kundresa, arbetssätt, automatisering, data och beslutsstöd. 
  • Identifiera de verksamhetsförmågor som behöver etableras, utvecklas eller förändras samt beskriva sambanden mellan processer, information, data och systemstöd. 
  • Kritiskt pröva dagens process- och systemgränser och bedöma om kreditberedning, stockhantering och obestånd bör hanteras separat, gemensamt eller i en annan ändamålsenlig struktur. 
  • Ta fram en strategisk alternativbild. Den ska kunna omfatta att behålla och modernisera befintliga lösningar, successivt ersätta delar, köpa färdiga standardsystem, använda konfigurerbara plattformar/low-code, egenutveckla eller kombinera flera angreppssätt. 
  • Bedöma hur nuvarande lösningar kan eller bör ingå i en transition mot målbilden, exempelvis om delar bör behållas under en övergångsperiod, ersättas först eller fasas ut som del av ett större omtag. 
  • Värdera huvudalternativen konsekvent utifrån affärsnytta, kundupplevelse, risk, funktionell täckning, standardisering kontra anpassning, förvaltningsbarhet, integrations- och datakonsekvenser, flexibilitet, leverantörsberoende, genomförbarhet och kostnad över tid. 
  • Bidra till en övergripande 5–10-årig TCO-bedömning som gör alternativen ekonomiskt jämförbara på förstudiens nivå, utan krav på detaljerad business case-kalkyl. 
  • Rekommendera vilket strategiskt vägval Almi bör göra, varför, vilka antaganden rekommendationen bygger på och vilka risker som måste hanteras. 
  • Ta fram en stegvis transformationsroadmap som visar rekommenderad sekvensering, centrala beroenden och förutsättningar samt hur Almi kan undvika onödiga återvändsgränder och dubbelinvesteringar. 
  • Aktivt bidra till det slutliga beslutsunderlaget och presentera vägval, rekommendation och konsekvenser på styrgruppsnivå. 

Förväntade resultat/leveranser 
  1. Målbild för framtida kreditaffär och nödvändiga verksamhetsförmågor. 
  2. Övergripande verksamhetsarkitekturell målbild för process, information, data och systemstöd. 
  3. Strukturerad strategisk alternativbild för framtida lösningslandskap och anskaffningsstrategi. 
  4. Jämförande bedömning av huvudalternativen med tydliga för- och nackdelar, risker och konsekvenser. 
  5. Övergripande långsiktig kostnads-/TCO-bedömning för relevanta huvudalternativ. 
  6. Rekommenderat vägval med tydlig motivering och identifierade kritiska antaganden. 
  7. Stegvis roadmap/transition från dagens situation till rekommenderad målbild, inklusive principer för vad som bör behållas, förändras eller ersättas först. 
  8. Bidrag till sammanhållet beslutsunderlag för styrgruppen
Skallkrav

Minst 10 års relevant senior erfarenhet samt dokumenterad erfarenhet från minst två större uppdrag inom transformation av kredit-/låneverksamhet där verksamhet, process och teknik/systemstöd ingått och konsulten haft en ledande eller central rådgivande roll.
Dokumenterad erfarenhet av att leda arbete med framtida målbild och verksamhetsförmågor för kredit-/låneverksamhet med utgångspunkt i affärsstrategi, kundbehov och risk.
Dokumenterad erfarenhet av att utvärdera och rekommendera strategiska lösningsalternativ såsom att behålla/modernisera befintliga lösningar, köpa standardsystem, använda konfigurerbara plattformar/low-code, egenutveckla eller kombinera dessa.
Dokumenterad erfarenhet av att jämföra strategiska alternativ utifrån affärsnytta, kund, risk, flexibilitet, standardisering/anpassning, förvaltningsbarhet, genomförbarhet och långsiktig kostnad/TCO.
Dokumenterad erfarenhet av att ta fram transformationsroadmaps och rekommendera sekvensering från befintligt landskap till målbild, inklusive vad som bör behållas, förändras eller ersättas först.
Dokumenterad erfarenhet av kredit-/låneverksamhet eller kredittransformation på svensk, nordisk eller jämförbar nordeuropeisk marknad.
Mycket god förmåga att kommunicera på svenska i tal och skrift.

Börkrav

Erfarenhet av flera delar av kreditlivscykeln, exempelvis kreditberedning, kreditbeslut, stock-/portföljhantering och obestånd.
Erfarenhet från flera banker eller finansiella institut och därigenom ett brett externt perspektiv på kredittransformation och olika operating models.
Erfarenhet av både konfigurerbara workflow/low-code-plattformar och färdigpaketerade kreditlösningar samt förståelse för när olika angreppssätt är lämpliga.
Erfarenhet av kredittransformation där automatisering, data, analys, beslutsstöd och/eller AI varit viktiga möjliggörare.
Praktisk erfarenhet av verksamhetsarkitektur/capability mapping samt integrations- och transitionsfrågor mellan befintliga och nya lösningar.

Övriga krav

Offert för detta uppdrag måste skickas in via KeySourcingTool. Svar via mail kommer att få begränsad feedback.
Beskriv gärna kort i ”Kommentar” vid de olika kraven hur konsulten uppfyller dessa.
Leverantören intygar att konsult- och ansvarsförsäkring finns som täcker denna typ av uppdrag enligt branschstandard.
Sekretessavtal (under bigofade dokument) skall signeras.
Leverantören försäkrar härmed att samtliga konsulter som tillhandahålls inom ramen för Avropsförfrågan, i enlighet med Leverantörens vid var tid gällande interna rutiner, har genomgått sedvanlig och relevant bakgrundskontroll samt att denna kontroll, såvitt Leverantören känner till, inte har påvisat några omständigheter som påverkar Konsultens lämplighet att utföra uppdraget.
Leverantören intygar vidare att samtliga uppgifter i respektive konsults curriculum vitae (CV) samt övriga handlingar som tillhandahållits Beställaren, såvitt Leverantören känner till vid tidpunkten för anbudets eller avropets ingivande, är korrekta, fullständiga och sanningsenliga.
Bifoga CV i Wordformat under fliken Dokument. CV:t är en viktig del i utvärderingen av konsulten. Det ska tydligt visa att konsulten har den kompetens och erfarenhet som efterfrågas för det aktuella uppdraget.

Personliga egenskaper

Mycket senior, analytisk och självständig med integritet och förmåga att utmana etablerade sanningar, antaganden och vägval på ett konstruktivt sätt.
Stark affärs- och verksamhetsorientering med förmåga att se helheten och väga samman kund, kreditverksamhet, risk, process, data, teknik och ekonomi till tydliga vägval.
Pragmatisk och beslutsorienterad med förmåga att reducera komplexitet till ett fåtal relevanta alternativ och skilja på vad som behöver besvaras i förstudien respektive i ett senare genomförande.
Mycket god kommunikativ och pedagogisk förmåga samt förmåga att skapa förankring och arbeta tillsammans med verksamhet, IT och kontrollfunktioner på såväl specialist- som styrgruppsnivå.

Övrig information

Förstudien är redan startad så vi är angelägna om att hitta personen omgående.

Dokument
  • Referensbilaga med 2–3 relevanta uppdrag inom kredit-/lånetransformation där konsultens personliga roll, frågeställning, analyserade strategiska alternativ, leveranser, rekommendation och resultat framgår.
  • Angreppsbeskrivning, maximalt två sidor, som beskriver hur konsulten skulle angripa Almis uppdrag från framtida kreditaffär och målbild till strategiska lösningsalternativ, rekommendation och stegvis transformationsroadmap.

 


(Om du är helt ny användare och vill registrera dig och ditt bolag i KeySourcingTool – Klicka här)

(Om ditt bolag redan är registrerat i KeySourcingTool men behöver bli affärspartner med KeyMan – Klicka här)

 

Kompetensområden

Tillgängliga roller

Prenumerera på nyhetsbrev

Logga in